皇冠足球app:可口可乐向4000名员工提供自愿去职方案

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除了雇员调整，可口可乐还设计将原有的17个营业部门，在4个差别区域市场的框架内缩减为9个，包罗原有的全球风险投资部门（Global Ventures）以及装瓶投资部门（Bottling Investments）。

记者 | 牙韩翔

编辑 | 许悦

8月28日，饮料巨头可口可乐公司示意将开启一项重组设计，其中包罗了向美国、加拿大和波多黎各等地的4000名员工提供自愿去职方案。这个方案波及近40%的当地员工，可口可乐在这些区域一共拥有约10800名雇员，而相符自愿去职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。

可口可乐还将在外洋其他国家提供类似的自愿去职项目，预计全球裁员遣散费将达3.5亿―5.5亿美元（约24亿―37.8亿元人民币）。截止到2019年12月31日，可口可乐在全球范围内86200名员工。

新冠肺炎疫情的打击是此次重组的最大诱因。

今年二季度，可口可乐的销售额为72亿美元，同比下降了28%，净利润同比下降32%，至18亿美元，这是134年来最为糟糕的财政显示之一。销量的下滑主要是因为疫情时代人们无法外出就餐以及消费。可口可乐有近一半的销量在来自于餐厅、戏院、运动场所以及大规模的公共流动。

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可口可乐公司董事长兼CEOJames Quincey曾示意，今年第二季度将是公司最难题的时期。

除了雇员调整，可口可乐还设计将原有的17个营业部门，在4个差别区域市场的框架内缩减为9个，包罗原有的全球风险投资部门（Global Ventures）以及装瓶投资部门（Bottling Investments）。

值得注意的是，全球风投部门是在2018年建立的新部门。James Quincey设立该部门的动因是辅助加速可口可乐投资、收购的饮料品牌转型、扩张到全球其他市场。可口可乐公司将收购来的咖啡连锁品牌Costa、 与功效饮料品牌Monster Beverages的互助都纳入其中。由此可见，在这次重组之中，可口可乐仍然把饮料创新、投资饮料品牌并以其扩大市场作为未来生长的驱动力。

此外，可口可乐对差别品类的营业单元进行了重新组合。

可口可乐品牌与带气息苏打水营业拆分成两个自力的营业单元，此外运动功效饮料、咖啡与茶则归属统一营业；最近在行业内盛行的植物基饮料、和牛奶与果汁为一个营业种别。

另外可口可乐还单独建立了一个成长型品类（emerging categories）。这同样相符可口可乐在寻找饮料行业创新店点的逻辑。一个最新的案例是它最近推出的Topo Chico酒精苏打水品牌，这似乎是为了迎合了千禧一代对酒精饮料和苏打水的青睐。Topo Chico在7月31日被推出，这也是可口可乐自1983年出售Wine Spectrum葡萄酒营业以来首次在本土市场进军酒精饮料。